Sokáig hétpecsétes titoknak számított, ki mennyit keres. Mára azonban könnyen utánajárhatunk, hogy jobb fizetést kínál-e a kokurens cég. A különböző jövedelemkalkulátorok révén kiszámított eredmények azonban nem szűrhetők regionális szinten vagy több feltételt figyelembe véve. A pontos adatok kis helyi benchmark felmérések révén válnak elérhetővé.

Sokáig a legnagyobb vállalati titoknak számított a kollégák fizetése, osztályon belül még volt esetleg sejtése a munkatársaknak a fizetésekről, a különböző funkciók azonban egyáltalán nem láttak rá egymás céges jövedelmeire. A munkavállalói jogok bővülése, valamint az átláthatóság és összehasonlíthatóság követelménye bérrendszerek kialakítását tette szükségessé, amelynek köszönhetően a szervezet bármely részén hasonló pozícióban lévő szakemberek hasonló juttatásokban részesülnek. A cégen belüli összehasonlítás azonban nem volt elégséges, tovább bővült a kör.

Fizetési felmérések

A néhány évtizeddel ezelőtt titkosan őrzött javadalmazási adatokat ma nagy számban megosztják a fizetési felméréseken, amelyek általános pozíciókra vonatkozó fizetési intervallumokat biztosítanak főleg szellemi munkakörök esetén. A legnagyobb ilyen kutatásokon való részvétel alapján iparág specifikus adatok állnak rendelkezésre. Ezek az eredmények nem szűrhetők regionális szinten vagy több feltételt figyelembe véve, ezért a pontos adatokat igénylő cégek saját maguk, vagy tanácsadó cégek segítségével kis helyi benchmark felméréseket futtatnak, hogy az igényeiknek még inkább megfelelő javadalmazási szintek, esetleg konkrét csomagok álljanak rendelkezésre.

Egyre több megkeresés érkezik ilyen felmérések elkészítésére a Trenkwalder Kft. HR tanácsadás üzletágához is, amelyekre előre meghatározott cégeket hívnak meg és válaszaikat anonim módon összesítve minden résztvevő rendelkezésére bocsátják.
A részvételi szándék is egyre nagyobb, vagyis a meghívott vállalatok HR szakemberei szívesen fáradoznak, és szolgáltatnak adatot a saját vállalatukról a többi kitöltő összesített adataiért cserébe.

Ez a tendencia arra enged következtetni, hogy hazánkban is nagyon erős a cégek közötti bér- és javadalmazás verseny. A legtöbb HR vezető a felső kvartilisban szeretne helyet foglalni cégével a munkaadók kínált javadalmazási rangsorában, vagy minimum az átlag feletti fizetést szeretné biztosítani a munkatársak számára.

Egyedi felmérések előnyei

Az egyedi szponzor - és egyben résztvevő - az általa indított felmérésben sokkal specifikusabb adatokat kérhet kifejezetten a konkurenciától, és a jól feltett kérdésekkel az is elemezhető, hogy a munkáltatója javadalmazási rendszere mennyire megfelelő, vagyis mennyire megtartó, motiváló hatású.

A felméréseknél elengedhetetlen a munkakörök pontos meghatározása. Csak akkor összehasonlíthatók az alapfizetések, műszakpótlékok, bónuszok, ha ugyanolyan végzettséggel és tapasztalattal betölthető munkaköröket veszünk egy megnevezés alá attól függetlenül, hogy az adott cégeknél hogyan nevezik azokat. Ezek a meghatározások megbeszélések keretében kerülnek pontosításra. Ha a pontos munkaköri definíciók mellett a munkarendek és a fizetésemelések pontos időpontja is megvan, valamint az összes bérjellegű és béren kívüli juttatás, valamint a teljesítménytől stb. függő javadalmazási elemek maximális és átlagos szintjét is megkapjuk, akkor lehet pontos képet kialakítani az egyes cégeknél elérhető jövedelmekről. A szponzorok további információt kérhetnek a karrierlehetőségekről, képzésekről és egyéb motiváló tényezőkről is.

A benchmark felmérés eredményeként olyan összegző táblázatok készülnek, amelyek automatikusan összehasonlítják az órabéreket, vagy havi béreket alkalmazó cégeket és pótlékokkal, bónuszokkal, béren kívüli juttatásokkal stb. teljes éves elérhető és átlagos javadalmazási csomagokat adnak meg a meghatározott munkakörök esetén.

Újabban az eredményeket a munkavállalókkal is megosztják a vállalatok, akár a fizikai munkásoknak is megmutatják, hogy mennyit kaphatnak összességében a közeli cégeknél. A kollégák úgyis körbenéznek a munkaerő piacon, és ott részinformációkat hallva esetleg feleslegesen hoznak rossz döntéseket a váltással kapcsolatban olyan fizetések reményében, amelyek nem valósak. A bizalmon alapuló tájékoztatást értékelik a kollégák és ezzel növelhető az elkötelezettség.

Hevő Hajnalka

Forrás: HR Portal

2008.11.20.

Fórum - Hozzászólás a fórumban >>

Tippek!

Google Hirdetések!
Fontos számodra a látogatottság növelése?
Akkor vegyél részt a Google hirdetési kampányunkban!
www.googlereklam.hu

Magyar Tudakozó - Magyarország Cégkeresője!
Most akár ingyen regisztrálhatja cégét!
www.mt.hu

Linkweb - Linkgyűjtemény
Mutasd be honlapod, szolgáltatásod, tevékenységed portálunkon!
www.linkweb.hu